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汉阴:四项机制破解干部监督难题
 
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发 布 者:admin

 

    汉阴县以打造高素质的执政骨干队伍为目标,把强化监督管理贯穿于领导班子和干部队伍建设的各个环节,建立健全集预防和惩处于一体的长效机制,通过以小防大、惩防结合,有效破解了干部日常监督管理工作信息不畅通、预防不得力和惩处不到位等问题,促使干部队伍作风正、形象好、群众满意。

  一是建立“综合研判”机制。认真贯彻落实《领导班子和领导干部综合研判实施办法》规定,每年有针对性地安排10个以上的镇和直部门进行综合研判,打破对科级领导干部“不提拔不考察”的现象,形成“无任用测评、无任用考察”的干部工作格局。通过对领导班子运行和科级领导干部履职情况进行综合研判,全面评估班子运行状况和发展趋势,对存在问题的班子进行调整,对问题突出的干部进行谈话诫勉、调整岗位或降职使用,使干部监督管理工作常态化。

  二是完善“双向约谈”机制。采取沉下去走访和请回来约谈相结合的方式,畅通组织与干部之间交流渠道,掌握干部思想动态,了解干部冷暖和诉求。针对领导班子和干部个人存在的不良倾向,或群众反映等情况,县委领导通过与干部个别谈心的方式进行提醒,帮助分析原因,提出整改措施,责令限期整改,填补了对个别“大错不犯、小错不断”干部的监管漏洞。去年以来,县委领导重点就遵守换届纪律、落实“八项规定”和狠刹“五股歪风”等要求对干部进行提醒谈话,有效防止了干部“小苗头醇成大错误”不良现象的发生。

  三是执行“经济审计”机制。出台《汉阴县党政领导干部任期经济责任审计办法》,加大对镇和县直部门党政主要领导干部经济责任审计力度,推行重点岗位领导干部离任审计和关键岗位干部的监督管理,强化对镇和部门党政“一把手”的全方位监督,从根本上促进各级领导干部勤政廉政。近两年,共委托审计部门对14个单位17名党政主要领导干部进行了经济责任审计,对审计存在的问题责令限期整改,有效深化了干部监督工作的内涵。

  四是实行“能上能下”机制。强化干部监督和动态管理,坚持定量和定性相结合,科学制定“下”的标准,准确认定“下”的对象,合理安排“下”的人员,有效破解了干部“能上不能下”的难题。近年来,有6名镇党政正职调回县直部门任职,4名镇党政主要领导转任其他职务,2名科级领导被责令辞职,2名同志被降职使用,形成良好用人导向,在全县形成了能者上、平者让、庸者下的良性机制,解决了“干好干坏一个样”、没有“硬伤”难下岗的问题。

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