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安徽狮子山区:“五点”工作法 加强干部监督管理
 
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发 布 者:admin

 

    近年来,狮子山区委不断健全干部选拔任用监督机制,努力提高干部工作的透明度和选人用人的公信度,进一步激发干部队伍活力,更好的在选人用人上实现组织认定与群众认可的统一,使一大批优秀年轻干部脱颖而出,取得了良好的社会效果。

    用公开打破封闭,找准干部监督的“切入点”。以健全完善干部选拔任用工作信息公开制度为切入点,坚持做到“四公开”,即:选人用人政策标准公开,选人用人职位要求公开,选人用人程序方法公开,选人用人考察对象结果公开。每年在明确干部选拔任用对象前,都及时向机关基层各单位通报干部考察的原则、标准和程序,落实拟提拔干部任前公示、工作日志公示等制度,并专门召开全区科级以上干部大会,发放民主评议表、民主测评表和民主推荐表,进行个别谈话了解,对符合条件的干部进行公开考核遴选,适时通报了干部考察的基本情况和最终结果。每年年底,区委按照“一报告两评议”制度要求,向全委会专题报告年度干部选拔任用工作情况,主动接受群众评议和监督。通过增强干部考察工作的透明度,切实打破了干部工作的封闭性,较好地维护了广大干部、群众对干部选拔任用考察的知情权、参与权、选择权和监督权。

    用公平消除疑虑,找准干部监督的“着力点”。坚持以公平公正为着力点,下功夫消除广大干部的疑虑。严格执行《干部任用条例》等法规制度,细化完善分组考核、民主测评、民主推荐、综合评定和区委集体研究等程序,本着“重德才、重实绩、重公论、重需求”的理念,按照知情度、关联度原则,吸收来自基层一线的“两代表一委员”和有关工作服务对象参加民主推荐、民意调查,把上级评价、相关职能部门评价、本单位评价、基层群众评价以及社会评价结合起来,把平时考核、年度考核与换届考察、任职考察结合起来,多层次、多渠道、多角度地考察了解干部,避免以偏概全,为干部选拔任用提供了基本遵循,使参选人员心里有底数和底气。从基层反馈情况看,凡是入围选拔任用对象的干部,都是考核优秀、排名靠前的干部。

    用公意防止失误,找准干部监督的“关键点”。将群众公意作为评价和选拔任用干部的重要依据,把民意调查、民主集中制贯穿于干部选拔任用的全过程。考察期间,除了传统的热线电话和举报信箱外,还采取召开座谈会、代表联系选民等方式,使组织、纪检部门与群众“面对面”的交流沟通;通过开通党委书记邮箱、组织部长邮箱和干部监督邮箱传递邮件等形式,实行无记名反映情况,让群众“背靠背”的畅所欲言,从而使干部监督防线前置、关口前移,把管人与选人用人有机地结合起来,从源头上防范了干部“带病提拔”、“带病上岗”,也将监督工作从“工作圈”向“生活圈”、“社交圈”延伸,扩大有效监督的范围,减少干部监督的盲点。考核结束后,区委常委认真听取情况反馈。组织部历时数月酝酿,多次研究,形成科学合理的调整预寨。预案形成后,及时发给常委充分酝酿,正副书记认真听取区委常委的意见与建议。入围干部考察名单的干部,都是本单位干部群众推荐排名靠前的干部,重要岗位的接替人选,都是反复征求意见,群众普遍公认的干部。

    用公心遏制歪风,找准干部监督的“支撑点”。坚持用公心筑起降低干部选拔任用风险的“防火墙”、“支撑点”。在干部考察之前,区委专门对有关部门和人员约法三章,要求大家以公心选人用人,不为人情所缚,不为关系所扰,不为压力所惧,不为私利所惑。在干部考察过程中,组织部一视同仁,“一碗水端平”,区委常委模范遵守有关规定,不干预、不授意、不搞临时动议。区委在研究干部时,坚持五湖四海,任人唯贤,不因人情变原则,不因亲疏分高下,不因背景做取舍,不因印象论长短,不因关系定升降,切实把那些德才兼备、实绩突出、群众公认的干部选拔出来。“公生明,廉生威”,打电话、拉选票、托关系、找路子等跑官要官的不正之风得到有效遏制。

    用公信催生激情,找准干部监督的“推动点”。“干部选得准不准,先让群众审一审”,“不让老实人吃亏,不让钻营者得利”。积极匡正干部考察风气,让那些真正想干事、能干事、干成事的人脱颖而出。通过提高公信度,努力营造了风清气正的干部选拔任用环境,进一步推进了干部队伍建设的规范化、民主化、科学化,推动广大党员干部树立了“靠工作不靠运作”的成长进步理念。选拔出来的干部都得到了群众的认可。公道正派的用人导向,催生了干部的工作激情,形成了人心思进、奋发向上的生动局面。近三年来,被考核的48个镇、办、社区和区直部门,连续三年被评为先进的6个,占12.5%,连续2年被评为先进的11个,占22.9;科级干部184人中,被评为优秀等次的49人,占26.6%,其中连续三年被评为优秀等次的16人,占8.7%;干部选拔任用工作的总体评价满意率稳定在95%以上,执行干部选拔任用工作政策法规情况的满意率、防治用人上不正之风工作的满意率、深化干部人事制度改革的满意率均在96%以上。

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